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人事调整涉及多方因素
一般来说一个管理者长期在某地或某企业人任职,除了有可能滋生腐败问题外,还很容易出现诸如工作经历单一、大搞一言堂的问题,这肯定是不利于一个企业的长期发展的。
而此次联通中高层的人事调整正是体现了中国联通全面落实中央“去机关化、去行政化、去层级化”政策的实际行动,希望根据这些人的能力进一步完善集团和各级部门功能定位,优化岗位职能机构,建立更加符合市场化的组织运营体系。
其实,上述调整只是今年年初以来中国联通的第三次中高层调整,之前中国联通大市场统筹下的运营组织体系改革变成“一部二中心”,就是希望在企业治理模式、结构与能力等方面进一步有所突破。
老问题和新挑战
虽说轮换避免了人事管理机制僵化,但无法从根本上解决联通多年的融合发展问题。近期,三大运营商陆续发布5月运营数据,中国联通用户5月净减数54万户,成为三大运营商唯一一个用户减少的企业。而根据1-5月份的数据显示,中国联通移动用户数已经累计减少973万。曾经3G时代风靡一时的中国联通正在被大批量用户抛弃,如今的窘境令人唏嘘。
而面对用户的下滑等问题,从去年9月开始,中国联通就与中国电信进行5G网络共建共享合作,以此希望通过共建共享让自己在5G时代能够拥有3G时代的辉煌地位。但由于签署合作协议早,联通和电信的5G共建共享计划走在前列,如何具体实现,还面临不小挑战。比如,在3月6日,工信部召开加快5G发展专题会上,中国联通党组书记、董事长王晓初就表示,目前共建共享所需的大带宽大功率设备还无法招标。
另一个挑战的是,随着5G进程的快速推进,在国家提出的“提速降费”政策下,中国联通不仅需要花费更大的网络建设和用户开发成本,还要面临着收入利润双增长的难题。同时,在从4G向5G的转换过程中,中国联通面临的不仅仅其他运营商的竞争,更还有来自行业外千军万马的冲击。可想而知,中国联通想要在这个市场获得新的向生力,是面临着多大的压力的。
总之,让我们期待轮换后的中高层领导带领联通走向新高,跟上5G的步伐!如需联通靓号,可咨询靓号吧小编
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